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Sich als auch als Mensch zeigen – gute Führung in der digitalen Welt

Sich als auch als Mensch zeigen – gute Führung in der digitalen Welt

Vertrauen ist die wichtigste Grundlage für eine Beziehung. Die meisten Menschen erwarten, dass man ihnen vertraut. Doch so funktioniert das nicht. Vertrauensvolle Beziehungen entstehen, indem man zuerst Vertrauen gibt. Im Klartext heißt das, sich als Mensch öffnet und zeigt. Das ist für viele Führungskräfte ungewohnt und fremd. Hat man doch früher immer privates von geschäftlichem […]

Führung wird individuell

Führung wird individuell

Digitale Transformation in der Teamarbeit ist weitaus mehr als das Arbeiten in virtuellen Teams. Wie gehen Führungskräfte mit dieser Herausforderung am besten um, und was müssen sie bedenken? Vollständiger Artikel

Digital Leadership – Unternehmenskultur 4.0

Digital Leadership – Unternehmenskultur 4.0

Die Digitalisierung bestimmt die Art und Weise, wie wir unseren Alltag gestalten ebenso wie unsere Arbeitswelt. Trends wie das vernetzte Arbeiten in verteilten Teams stellen alte Managementkonzepte in Frage. Um dieser Entwicklung gerecht zu werden, bedarf es einer neuen Unternehmenskultur, die von einem agilen Führungsstil ausgeht, der sich immer wieder aufs Neue aktuellen Entwicklungen anpasst. […]

Emotionale Analphabeten gehören nicht ins Top-Management

Emotionale Analphabeten gehören nicht ins Top-Management

Emotionalen Analphabeten in Führungsposition geht es zuvorderst um die Zielerreichung. Alles Weitere hat sich dem unterzuordnen. Oben angelangt, sorgen sie für Stress und Frustration indem sie Veränderungen bremsen, wenn sie von anderen ausgelöst werden. Sobald sie Personalverantwortung ausüben, wird es steinig und stressig, besonders wenn Entscheidungen unter Druck gefällt werden müssen, die Stimmung im Keller […]

80,3 Mrd. Euro: So viel kosten unzufriedene Mitarbeiter

80,3 Mrd. Euro: So viel kosten unzufriedene Mitarbeiter

Sie sind nicht nur nervig für jedes Unternehmen, sondern kosten richtig Geld: unzufriedene Mitarbeiter. 70 Prozent machen Dienst nach Vorschrift, fühlen sich ihrer Arbeit aber nicht emotional verbunden. Das zeigen aktuelle Untersuchungen des Meinungsforschungsinstituts Gallup. Bei den 80,3 Milliarden Euro Schaden handele es sich vor allem um Einbußen bei der Produktivität der Unternehmen, erklärte der […]

Culture First. Digitalization Second.

Culture First. Digitalization Second.

…Das ist die eigentliche Veränderung. Es ist eine kulturelle Veränderung, die durch technologische Veränderungen losgetreten wurde. Unternehmen müssen also auf den kulturellen Wandel reagieren und sich gleichzeitig technologisch rüsten. Der kulturelle Wandel, ohne den jeder technologische Wandel vollkommen sinnfrei ist, wird in vielen Unternehmen aber immer noch nicht gelebt. Das ist ein riesiges Problem, das […]

Digital Leadership: Was die neue Arbeitswelt für eine Unternehmenskultur 4.0 bedeutet

Digital Leadership: Was die neue Arbeitswelt für eine Unternehmenskultur 4.0 bedeutet

Neue Generationen von Mitarbeitern bringen ihre Ideen, Ansätze und Vorstellungen in Unternehmen ein und haben damit auch einen starken Einfluss, schreibt Daniel Konrad in seiner Management-Kolumne. Auch wenn Begriffe wie Homeoffice, Work-Life-Balance und Sabbatical selbstverständlich im alltäglichen Sprachgebrauch angekommen sind, ist der Gedanke von sinnhafter Arbeit historisch neu. Lange Zeit – teilweise bis in die […]