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Kategorie: Personalentwicklung

Gallup-CEO Jim Clifton: „Ein Manager kann maximal zehn Leute führen“ Was macht einen guten Manager aus? Jim Clifton erklärt seine Antwort auf diese Frage – und warum Tischtennisplatten im Büro kontraproduktiv sind.
19 Feb
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Gallup-CEO Jim Clifton: „Ein Manager kann maximal zehn Leute führen“ Was macht einen guten Manager aus? Jim Clifton erklärt seine Antwort auf diese Frage – und warum Tischtennisplatten im Büro kontraproduktiv sind.

London Nur ein Bruchteil aller Mitarbeiter weltweit ist hochmotiviert. Der Rest macht laut einer Studie der amerikanischen Beratungsfirma Gallup nur das Nötige. Einer, der sich unter anderem mit der Motivation von Mitarbeitern schon seit 30 Jahren beschäftigt, ist Jim Clifton. Der Chef von Gallup sagt im Interview mit dem Handelsblatt, dass „uns diese Entwicklung zu denken geben sollte“. […]

Gallup-Studie 2019: Rund sechs Millionen Beschäftigte glauben nicht an ihr Unternehmen – mit 122 Milliarden Euro Folgeschäden, schuld sind die Führungskräfte selbst
14 Feb
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Gallup-Studie 2019: Rund sechs Millionen Beschäftigte glauben nicht an ihr Unternehmen – mit 122 Milliarden Euro Folgeschäden, schuld sind die Führungskräfte selbst

Wenn Unternehmenslenker denken, sie hätten nur die falschen Mitarbeiter an Bord – nämlich zu alte -, um ihren Betrieb sicher in die digitale Zukunft zu bringen, irren sie sich gewaltig. Der gängige Trugschluss: Man muss die Alten nur austauschen gegen Jüngere, dann läuft der Laden schon. Doch so einfach ist die Sache nicht – und […]

Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten ist wie flirten
24 Okt
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Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten ist wie flirten

Unternehmer und Führungskräfte müssen Flirt- und Beziehungsexperten sein Immer mehr Unternehmen haben das Problem, dass sie es nicht schaffen ausreichend Mitarbeiter für ihr Unternehmen zu begeistern. Die Gründe dafür werden nur allzu gern im Außen gesucht: „Es liegt an unserem Standort, wir können nicht so viel bezahlen, die jungen Leute wollen nicht mehr arbeiten…“ Mit […]

PowerDay: Du bist großartig!
01 Okt
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PowerDay: Du bist großartig!

Lebst Du auch 100% Deiner Großartigkeit? Bist Du 100% authentisch? Was ist Dein DING? Wenn Du erfolgreich sein willst, dann darfst Du nicht arbeiten.Erfolgreiche Menschen haben Spaß, sie sehen einen tieferen Sinn in dem was sie tun. Sie spüren einen Sinn, der meilenweit über die Notwendigkeit des Geldverdienens hinausgeht! Lasse uns Gemeinsam ein neues Kapitel […]

NEW WORK wird gnadenlos scheitern
19 Sep
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NEW WORK wird gnadenlos scheitern

Eine schöne neue Arbeitswelt. Die Büros sind offen gestaltet, es gibt gesundes Essen in der Kantine, Rückzugsorte, Angebote für Homeoffice und Obst soviel man will. Die Stimmung ist gut. Alle fühlen sich wohl… Die Hoffnung dahinter: Der Mitarbeiter ist motiviert und erledigt seine Arbeit selbständig und in top Qualität.  Das einzige was fehlt: tiefes Vertrauen […]

Warum ein Handkreisel Manager Demut lehrt
04 Jul
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Warum ein Handkreisel Manager Demut lehrt

Wir leben in einer Zeit, in der Entwicklungen kaum vorhersehbar sind. Zu unübersichtlich, zu komplex gestaltet sich die Umwelt. Damit gewinnt eine Tugend an Bedeutung, die vor allem Manager gern belächeln: Demut. Dabei würde sie vor allem Führungskräften ganz besonders gut zu Gesicht stehen. Hier können Sie weiter lesen

Sich als auch als Mensch zeigen – gute Führung in der digitalen Welt
20 Apr
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Sich als auch als Mensch zeigen – gute Führung in der digitalen Welt

Vertrauen ist die wichtigste Grundlage für eine Beziehung. Die meisten Menschen erwarten, dass man ihnen vertraut. Doch so funktioniert das nicht. Vertrauensvolle Beziehungen entstehen, indem man zuerst Vertrauen gibt. Im Klartext heißt das, sich als Mensch öffnet und zeigt. Das ist für viele Führungskräfte ungewohnt und fremd. Hat man doch früher immer privates von geschäftlichem […]

Digital Leadership – Unternehmenskultur 4.0
07 Apr
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Digital Leadership – Unternehmenskultur 4.0

Die Digitalisierung bestimmt die Art und Weise, wie wir unseren Alltag gestalten ebenso wie unsere Arbeitswelt. Trends wie das vernetzte Arbeiten in verteilten Teams stellen alte Managementkonzepte in Frage. Um dieser Entwicklung gerecht zu werden, bedarf es einer neuen Unternehmenskultur, die von einem agilen Führungsstil ausgeht, der sich immer wieder aufs Neue aktuellen Entwicklungen anpasst. […]